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微頭條丨工程施工管理的重要性有哪些 工程施工管理的要點是什么?

時間:2023-06-14 13:41:47 來源:鎧甲哥裝修網 發(fā)布者:DN032

工程施工管理的重要性

明確施工目標的同時,應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系,落實責、權、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能,而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線,獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量,雙方達成共識,那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣,哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴,我們都能取得較好的效果。

工程施工管理的要點?

一、加強人員管理

從一定意義上來說,人是生產經營活動的主題,也是工程施工的管理者、操作者,工程施工的全過程,均是通過人來實現的。人員的素質,即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等,都將直接對施工的質量產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質:掌握完整的知識結構,會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業(yè)知識;具有豐富的工程實踐經驗;具有較強的協調能力;具備高尚的道德情操和敬業(yè)精神;具備良好的文化素養(yǎng)及健康的身心。

對施工人員要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。建立健全施工人員的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。工期比較緊時,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。

二、合理確定材料

對工程耗用的材料控制,采用限額領料,嚴格執(zhí)行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查,貨比三家,爭取找到供貨或提供服務的源頭,以最優(yōu)惠的價格選取供應商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質量關,合格優(yōu)質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保公路工程質量,要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質,所有的材料都必須經過質量檢驗,另外要嚴格執(zhí)行采購計劃,防止材料積壓和超額的資金占用,大力做好材料的修舊利廢工作;加強工地材料保管、防止材料丟失;規(guī)范工地材料領用的基礎工作。

三、加強成本控制

經濟效益是企業(yè)存在和發(fā)展的根本,成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、質量控制來降低工程成本,提高經濟效益。為此,要注意抓好六方面工作:第一,建立公司分公司項目部三級核算機制;第二,完善項目核算,實現會計與成本的統一;第三,立足項目管理,加強成本核算;第四,靜態(tài)的核算與動態(tài)的管理相結合;第五,加強項目成本核算,實行成本否決制;第六,加強核算力度,提高會計報表質量。

四、施工安全的問題

安全,是一項工程的成敗,具有舉足輕重的地位。一項工程干的再好,如果發(fā)生安全事故,那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育,建立健全安全生產責任制,杜絕事故的發(fā)生,做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓,防患于未然。

標簽: 工程施工 施工管理力度 施工生產活動

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