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價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)表示的是什么?

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)更趨向于知識(shí)化，職工也趨向于知識(shí)化。如何對(duì)知識(shí)型企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)成為現(xiàn)實(shí)，由此產(chǎn)生了基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)理論。這是沃頓商學(xué)院豪斯(House)在綜合了以來的領(lǐng)導(dǎo)理論后提出的。代表了最新的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論進(jìn)展。

隨著管理學(xué)界對(duì)文化價(jià)值認(rèn)識(shí)的加深，以豪斯教授為代表的學(xué)者對(duì)以后的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了高度的綜合，90年代初提出了"以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)"理論?；趦r(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)的定義是：領(lǐng)導(dǎo)與其下屬之間是以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的關(guān)系。以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)者通過明確表達(dá)愿景，向組織和工作注入價(jià)值觀，它們與跟隨者所持有的價(jià)值觀和情感發(fā)生共鳴，從而喚醒跟隨者對(duì)集體和集體愿景的認(rèn)同，導(dǎo)致跟隨者自我功效和自我價(jià)值的提高。

價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)容包括哪些?

豪斯教授的研究結(jié)果指出，價(jià)值導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)比實(shí)際導(dǎo)向的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)、更廣泛、更持久，認(rèn)為以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)一定能夠?qū)е拢?/p>

l、跟隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者為集體提出的遠(yuǎn)景、對(duì)集體的極強(qiáng)烈的認(rèn)同;

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信奉的使命和集體的內(nèi)部化的承諾;

3、喚醒跟隨者與實(shí)現(xiàn)集體愿景相關(guān)的動(dòng)機(jī);

4、跟隨者愿意作出實(shí)質(zhì)的自我犧牲，并且作出超過崗位責(zé)任制所要求的努力。

這種領(lǐng)導(dǎo)方式優(yōu)于傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)主要是以應(yīng)急式的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以及處罰為基礎(chǔ)，而這種類型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致跟隨者高層次的動(dòng)機(jī)和承諾，并且其組織業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超過均水，尤其是和不確定的環(huán)境下。

對(duì)知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)型員工不適合采用應(yīng)急的外部報(bào)酬和處罰，員工的業(yè)績(jī)目標(biāo)不容易詳細(xì)說明和度量，領(lǐng)導(dǎo)者難以把外部的報(bào)酬與個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系，所以，易采用基于價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)。

以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為:被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所信奉的、并已融入企業(yè)文化中的價(jià)值的共享和認(rèn)同程度越高，領(lǐng)導(dǎo)行為就越有效。也就是說，持有明確價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)者，通過明確表達(dá)愿景，向組織和工作注入自己的價(jià)值觀，使之與被領(lǐng)導(dǎo)者所持有的價(jià)值觀和情感發(fā)生共鳴，從而喚起被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)集體目標(biāo)和集體愿景的認(rèn)同，并導(dǎo)致被領(lǐng)導(dǎo)者自我價(jià)值的提高，進(jìn)而更好地提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效。

以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論還認(rèn)為，有一系列行為對(duì)于形成組織的共同價(jià)值非常有效。組織成員在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所信奉的價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同，并內(nèi)化為自身的價(jià)值觀后，將得到強(qiáng)烈的激勵(lì)效果，這些行為被稱為以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)行為。它包括：清楚地表達(dá)組織愿景;向員工展示領(lǐng)導(dǎo)者自己的良好素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者自己對(duì)愿景的不懈追求和犧牲;傳達(dá)對(duì)員工的高檔次期望，表達(dá)對(duì)他人的高度信心;樹立追求組織愿景的個(gè)人榜樣;用智慧的手段將富有創(chuàng)造的人團(tuán)結(jié)在自己周圍。

以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀念的感召作用，這種感召能夠不斷吸引有能力的人加入組織。在一個(gè)有著強(qiáng)烈的共同價(jià)值的組織中，即使有困難出現(xiàn)，人們也會(huì)為了共同的價(jià)值而同甘共苦，一起度過難關(guān)。大量的實(shí)證研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者采用以價(jià)值為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)行為，將會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生巨大的影響和積極的效果。當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值觀達(dá)到認(rèn)同后，這種認(rèn)同會(huì)逐漸內(nèi)化成為自身價(jià)值的一部分，成為其為人處事的相關(guān)原則。