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“德勝釩鈦的黨政工和相關(guān)部門(mén)各司其職、各盡其責(zé)、緊密配合，建立健全了推進(jìn)產(chǎn)改常態(tài)化、長(zhǎng)效化的體制機(jī)制，在錨定建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力高端釩鈦新材料企業(yè)的新征程中，我們繼續(xù)引領(lǐng)廣大產(chǎn)業(yè)工人充分發(fā)揮主力軍作用，鼓勵(lì)他們立足崗位建功立業(yè)，并不斷提升他們的獲得感、幸福感和安全感，融入他們與企業(yè)一同成長(zhǎng)進(jìn)步……”11月5日，沙灣區(qū)總工會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席黃琮皓率隊(duì)，調(diào)研了四川德勝集團(tuán)釩鈦有限責(zé)任公司的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作，德勝釩鈦工會(huì)有關(guān)人員陪同。

黃琮皓一行先后查看該公司的鋼鐵博物館、職工培訓(xùn)基地和職工活動(dòng)中心，一并聽(tīng)取了該公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作的相關(guān)情況。據(jù)了解，自被確定為第一批產(chǎn)改試點(diǎn)單位以來(lái)，德勝釩鈦牢固樹(shù)立“德勝第一產(chǎn)品是人”的生命力理念，聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，探索非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革模式。堅(jiān)持“支部建在生產(chǎn)一線(xiàn)、黨員責(zé)任區(qū)建在重點(diǎn)車(chē)間、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位”的原則，年均發(fā)展15名骨干力量為黨員，并以生產(chǎn)責(zé)任區(qū)劃分建立“一線(xiàn)紅”黨支部(黨小組)11個(gè)，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)有機(jī)融合。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的模范榜樣作用，累計(jì)評(píng)選“德勝工匠”380名(全員占比12%)。9個(gè)創(chuàng)新工作室圍繞工藝、裝備升級(jí)攻克課題41項(xiàng)，每年開(kāi)展培訓(xùn)4000余人次，節(jié)創(chuàng)效益3600余萬(wàn)元。采納實(shí)施“五小活動(dòng)”、職工“金點(diǎn)子”建議1800余條，創(chuàng)造效益1500余萬(wàn)元。

另外在企業(yè)工會(huì)的倡導(dǎo)爭(zhēng)取下，行政將更多的發(fā)展成果投入員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)、人文關(guān)懷等事項(xiàng)上，逐年提高一線(xiàn)作業(yè)、班組長(zhǎng)、車(chē)間主任等生產(chǎn)、安全管理崗位的績(jī)效工資，構(gòu)建了廠(chǎng)(部)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)“傳幫帶”的激勵(lì)考核機(jī)制，2024年該公司員工平均工資比上一年度上漲500余元，讓廣大職工的獲得感成色更足、幸福感更加強(qiáng)勁、安全感更加持久。以“讓員工生活開(kāi)心”為目標(biāo)，采用職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式形態(tài)組織開(kāi)展了“籃球賽”、“足球賽”、“革命歌曲合唱比賽”、“傳統(tǒng)佳節(jié)主題慶祝活動(dòng)”等職工文化體育活動(dòng)，持續(xù)豐富了職工業(yè)余文化生活。

“希望德勝釩鈦不斷深化產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，建立健全一套可復(fù)制可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，當(dāng)好排頭兵和橋頭堡，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)廣大產(chǎn)業(yè)工人繼續(xù)在中國(guó)式現(xiàn)代化沙灣篇章中發(fā)揮主力軍作用。”調(diào)研最后，黃琮皓提出上述要求。