中國足協(xié)發(fā)布“中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)” 自薦、選拔如何進(jìn)行?
中國足協(xié)官方表示,這是中國足協(xié)創(chuàng)新足球人才選拔機(jī)制的重要舉措,能夠進(jìn)一步暢通足球人才選拔通道,拓寬足球人才選拔渠道,“不拘一格降人才”,有效防治群眾身邊的足球選材腐敗現(xiàn)象,從而更好地滿足我國足球人才發(fā)展需求。
這一消息公布后,也很快成為社交媒體上的熱議話題。那么,有了球員自薦系統(tǒng)之后,運(yùn)動(dòng)員的評估、選拔如何進(jìn)行?對于中國足球人才選拔、青訓(xùn)發(fā)展有哪些實(shí)際意義呢?
“中國足協(xié)球員自薦系統(tǒng)”昨天上線,在完成基本注冊后,系統(tǒng)會(huì)要求自薦者填寫基礎(chǔ)信息、足球經(jīng)歷以及綜合評價(jià)、技能展示、測試數(shù)據(jù)等四大類具體內(nèi)容。
其中足球經(jīng)歷以及綜合評價(jià)部分,包括了訓(xùn)練營經(jīng)歷,賽事經(jīng)歷,球隊(duì)主教練或所屬俱樂部青訓(xùn)總監(jiān)等基本資料,而測試數(shù)據(jù)部分也要求自薦者提供30米跑、立定跳遠(yuǎn)、體前屈、引體向上等具體測試數(shù)據(jù)。
由此可見,自薦者需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力,才能有機(jī)會(huì)通過初步篩選。
中國足協(xié)表示,設(shè)立“球員自薦系統(tǒng)”的初衷就是要暢通足球人才選拔的通道。北京朝陽通州聯(lián)合足球俱樂部創(chuàng)始人張琳認(rèn)為,自薦系統(tǒng)能夠幫助更多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)人才進(jìn)入公眾視野,進(jìn)而被更多專業(yè)人士發(fā)掘。
這個(gè)自薦系統(tǒng)的推出可以更大限度地避免由于學(xué)業(yè)和踢球這種沖突,暫時(shí)離開足球,選擇學(xué)業(yè)的人,可能以后他還可以有另外一種方式,自己再回到足球的層面,最大限度地不遺漏有水平的隊(duì)員,包括中國足協(xié)現(xiàn)在大力發(fā)展的基層聯(lián)賽,像我們這種俱樂部也可以進(jìn)入到中國足球的官方和職業(yè)的競賽體系內(nèi),其實(shí)會(huì)豐富更大、更廣泛的人群,都不被遺漏在體系之外,最大限度地把更多的足球人才給發(fā)掘出來。
山西翔宇足球俱樂部負(fù)責(zé)人莫翔宇向記者透露,在以往,俱樂部選材主要依賴于有限的青訓(xùn)梯隊(duì)、校園足球推薦以及圈內(nèi)人士的介紹。這就導(dǎo)致許多有潛力的球員因地域、經(jīng)濟(jì)條件或缺乏推薦等因素,難以進(jìn)入俱樂部的視野,就更談不上參加高水平的比賽了。
在過往的足球青訓(xùn)進(jìn)行中,信息不暢通,造成一系列的阻礙,就人才挖掘?qū)用?,不少極具潛力的年輕球員被埋沒了,位于山西偏遠(yuǎn)的地區(qū)的青訓(xùn)隊(duì)伍,即使培養(yǎng)出出色的球員,由于缺乏高效的信息傳播網(wǎng)絡(luò),基層教練難以將本地優(yōu)秀的苗子傳遞給更高級別的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)和賽事組織者。
如今,自薦系統(tǒng)打破了這些壁壘,在球員注冊填報(bào)信息之后,相關(guān)業(yè)務(wù)部門還會(huì)組織專家團(tuán)隊(duì)定期對自薦球員進(jìn)行集中篩選評估、現(xiàn)場選拔,通過選拔的優(yōu)秀自薦球員,將有機(jī)會(huì)進(jìn)入不同的訓(xùn)練營、集訓(xùn)隊(duì),同時(shí),也有機(jī)會(huì)參加中國足協(xié)組織的各類比賽。
不僅如此,這些年,所謂“民間足球高手”也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在社交媒體上,這些草根人才也可以通過自薦系統(tǒng),進(jìn)入官方層面的評估和選拔。
體育咨詢有限公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為,這種“自下而上”的選拔模式或?qū)⒂行Т蚱频赜蚝蛯蛹壍谋趬?,縮短民間業(yè)余球員與職業(yè)體系之間的距離。
此外,“自薦球員”入庫名單定期在官網(wǎng)公示的做法,更加增強(qiáng)了選拔透明度。中國足協(xié)還強(qiáng)調(diào),將借助紀(jì)檢監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)督員,加強(qiáng)選拔全程的透明度與公正性,并在“入庫”后為球員建立持續(xù)跟蹤培養(yǎng)和多元出口的機(jī)制。張慶表示,從制度設(shè)計(jì)來看,這不僅是技術(shù)層面的創(chuàng)新,更是對行業(yè)生態(tài)治理的積極探索。
有了這樣一套系統(tǒng),給了基層或者給了人才和人才的培養(yǎng)單位一個(gè)機(jī)會(huì),且不論這個(gè)機(jī)會(huì)需要花費(fèi)的時(shí)間和系統(tǒng)建設(shè)的周期,這個(gè)機(jī)制的存在本身就是對現(xiàn)有體系的一種激活,一種督促。
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