適配“后合資時(shí)代”,一汽-大眾采購體系走訪
隨著新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展,主機(jī)廠與上游供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)系正由傳統(tǒng)垂直分層的“鏈?zhǔn)疥P(guān)系”向“網(wǎng)狀共生”的新型關(guān)系演變。在新型的供應(yīng)鏈關(guān)系中,不變的是傳統(tǒng)供應(yīng)商依然面臨該如何加快轉(zhuǎn)型腳步,進(jìn)而繼續(xù)協(xié)同主機(jī)廠征戰(zhàn)電動化、數(shù)字化、智能化等全新賽道;變化的則是新晉供應(yīng)商又該如何盡快滿足主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而更好地融入汽車行業(yè)之中。
一汽-大眾生產(chǎn)材料采購部部長程小鋒表示,“面對汽車市場和行業(yè)格局的深刻變革,一汽-大眾近年來全面布局。對于采購體系而言,今年是尤為關(guān)鍵的一年,我們正在加速自主轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)在新能源、智能化等領(lǐng)域深耕布局;同時(shí)也在助推整個供應(yīng)鏈‘補(bǔ)強(qiáng)’,進(jìn)而更好地適配企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。”
2024年,汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級進(jìn)入白熱化階段,電動化與智能化被視為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。與此同時(shí),愈演愈烈的“價(jià)格戰(zhàn)”,讓汽車市場競爭的激烈程度前所未有。多重挑戰(zhàn)之下,整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈全都承受著巨大的壓力。
“面對汽車市場和行業(yè)格局的深刻變革,一汽-大眾近年來全面布局。”程小鋒在日前舉行的“2024自強(qiáng)眾行——一汽-大眾采購體系采訪活動”中表示,“對于采購體系而言,今年是尤為關(guān)鍵的一年,我們正在加速自主轉(zhuǎn)型,推動企業(yè)在新能源、智能化等領(lǐng)域深耕布局;同時(shí)也在助推整個供應(yīng)鏈‘補(bǔ)強(qiáng)’,進(jìn)而更好地適配企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。”
轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,適配“后合資時(shí)代”
如今,汽車行業(yè)的電動化趨勢已經(jīng)勢不可擋,更多智能化技術(shù)也在加快上車。“對于包括一汽-大眾在內(nèi)的合資企業(yè)來說,目前汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段——‘后合資時(shí)代’。”程小鋒坦言,“在這個階段,市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生劇烈變化,消費(fèi)者過去對于燃油車的需求,正加速轉(zhuǎn)向電動化和智能化的產(chǎn)品。”
一汽-大眾生產(chǎn)材料采購部部長程小鋒
“‘后合資時(shí)代’對于各家合資車企來講,意味著轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,要求它們必須跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。因?yàn)橹挥修D(zhuǎn)型才能跟上市場的發(fā)展,跟上用戶的期待,跟上用戶的需求。”程小鋒直言,“作為國內(nèi)領(lǐng)先的合資企業(yè),一汽-大眾目前已經(jīng)在供應(yīng)鏈體系上提前做好了大量適配性的轉(zhuǎn)型工作。”
事實(shí)上,一汽-大眾全體系過去這幾年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”向“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的躍遷,為自身下一步高質(zhì)量發(fā)展注入更為強(qiáng)勁、澎湃的動力。
在加速自身轉(zhuǎn)型的同時(shí),“一汽-大眾還引入了30多家新供應(yīng)商,它們在電動化和智能化等領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,聚焦技術(shù)、用戶體驗(yàn)和效率等,在技術(shù)實(shí)力和水平上跟一汽-大眾的適配度非常高。”程小鋒透露,“在引入新供應(yīng)商的過程中,一汽-大眾并不是簡單地奉行‘拿來主義’,而是以德國大眾的標(biāo)準(zhǔn)不斷地培育它們,幫助它們快速了解相關(guān)的技術(shù)要求,逐步適應(yīng)一汽-大眾體系的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)中國市場和用戶。”
與導(dǎo)入新供應(yīng)商同步,“一汽-大眾也在推動原有的供應(yīng)商在智能化、精細(xì)化等方面進(jìn)行快速轉(zhuǎn)型,通過持續(xù)提升自身競爭力來適應(yīng)中國汽車市場的發(fā)展。”程小鋒強(qiáng)調(diào),“一汽-大眾希望供應(yīng)商伙伴和零部件體系也能夠適配我們轉(zhuǎn)型升級的節(jié)奏,推動它們與一汽-大眾一起為用戶創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值。”
質(zhì)量不妥協(xié),極致優(yōu)化效率
作為全球汽車制造商的創(chuàng)新系統(tǒng)合作伙伴,同時(shí)也是世界百強(qiáng)汽車零配件供應(yīng)商之一,“偉巴斯特與一汽-大眾有著源遠(yuǎn)流長且富有成果的全球合作,早在2002年便建立了長春工廠,開始為寶來供貨。”偉巴斯特中國區(qū)總裁張麗華介紹道,“在過去22年里,偉巴斯特持續(xù)為一汽-大眾旗下寶來、速騰、高爾夫、邁騰、奧迪A3、A4、Q5、A6等車型提供高品質(zhì)的天窗產(chǎn)品。”
偉巴斯特中國區(qū)總裁張麗華
“在與一汽-大眾合作過程中,偉巴斯特深度參與整車研發(fā),在車型產(chǎn)品的規(guī)劃定義階段,會結(jié)合消費(fèi)者需求調(diào)研給出建議,一起定制打造滿足市場需求的產(chǎn)品。”張麗華表示,“面對汽車‘新四化’的趨勢,偉巴斯特始終將創(chuàng)新理念深植于企業(yè)基因之中,在加強(qiáng)車頂系統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí),也參與進(jìn)入了新能源電動化業(yè)務(wù)領(lǐng)域,為整車客戶配套動力電池和高壓電加熱器。”
在汽車行業(yè)向電動化、智能化轉(zhuǎn)型的浪潮下,“一汽-大眾需要供應(yīng)商伙伴與我們保持同頻共振,并不斷為我們提供市場所需要的新產(chǎn)品和技術(shù)。”程小鋒表示,“在鼓勵傳統(tǒng)零部件供應(yīng)商從產(chǎn)品和技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新外,一汽-大眾還會基于自身降本增效的需要,同步推動它們降低冗余,減少浪費(fèi),減少不合理,提高競爭力。”
在程小鋒看來,“成本被眾多企業(yè)視為評價(jià)自身生命活力的重要指標(biāo),如果不持續(xù)改善,企業(yè)在市場上將很難給用戶提供滿意的產(chǎn)品。今年,一汽-大眾對傳統(tǒng)領(lǐng)域供應(yīng)鏈的效率進(jìn)行極致優(yōu)化,與供應(yīng)商共同做一些自動化和數(shù)字化的系統(tǒng)改造。但優(yōu)化成本絕不是減配,因?yàn)橘|(zhì)量是一汽-大眾秉承堅(jiān)守至今的底線。”
作為長期的戰(zhàn)略合作伙伴,“偉巴斯特對于質(zhì)量同樣不妥協(xié)!”張麗華強(qiáng)調(diào),“優(yōu)化成本確實(shí)很重要,但也不會犧牲質(zhì)量,這也是我們的生命線。”
利益共同體,長期合作共贏
在“后合資時(shí)代”,“一貫秉承與供應(yīng)商共贏發(fā)展理念的一汽-大眾,堅(jiān)持用‘長期主義’的定力實(shí)現(xiàn)合作共贏,推動自身與零部件企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度融合、深度協(xié)同。”程小鋒分析表示,“采購部門不能像過去那樣‘買東西’,而是要作為窗口和橋梁,推動一汽-大眾與供應(yīng)鏈企業(yè)在研發(fā)、制造和質(zhì)量等領(lǐng)域建立深度合作,打造一個利益共同體。”
當(dāng)前,中國汽車市場在智能化和電動化方面的進(jìn)程已經(jīng)領(lǐng)先于全球,日趨激烈的市場競爭,要求主機(jī)廠能夠快速響應(yīng)市場和消費(fèi)者的需求。在此背景下,“速度和效率是至關(guān)重要的。如果主機(jī)廠和供應(yīng)商不是基于共同的框架進(jìn)行深度合作的話,未來將很難適應(yīng)市場的競爭。”程小鋒透露,“一汽-大眾目前已經(jīng)與供應(yīng)商構(gòu)建起‘戰(zhàn)略屋’,大家變成一個團(tuán)隊(duì)去工作,我們在沉淀自我能力的同時(shí),也在強(qiáng)化雙方的協(xié)同效應(yīng)。”
“在這個過程中,一汽-大眾供應(yīng)鏈體系變得更加開放,雙方本著坦誠務(wù)實(shí)的態(tài)度直面問題,并解決問題。”程小鋒表示,“今年,一汽-大眾把供應(yīng)鏈管理擺在一個非常核心的位置,一方面搭建與供應(yīng)商溝通的平臺,雙方會針對每個階段遇到的問題進(jìn)行探討;另一方面建立‘問題中心’,24小時(shí)回應(yīng)供應(yīng)商提出的問題。”
“兵馬未動,糧草先行。”汽車行業(yè)競爭的核心維度之一,是供應(yīng)鏈的競爭。隨著新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展,主機(jī)廠與上游供應(yīng)鏈企業(yè)的關(guān)系正由傳統(tǒng)垂直分層的“鏈?zhǔn)疥P(guān)系”向“網(wǎng)狀共生”的新型關(guān)系演變。
在新型的供應(yīng)鏈關(guān)系中,不變的是傳統(tǒng)供應(yīng)商依然面臨該如何加快轉(zhuǎn)型腳步,進(jìn)而繼續(xù)協(xié)同主機(jī)廠征戰(zhàn)電動化、數(shù)字化、智能化等全新賽道;變化的則是新晉供應(yīng)商又該如何盡快滿足主機(jī)廠的標(biāo)準(zhǔn)要求,從而更好地融入汽車行業(yè)之中。
面對正在重塑的汽車供應(yīng)鏈關(guān)系,一汽-大眾作為合資企業(yè)的佼佼者,選擇主動出擊,通過攜手“新”“老”供應(yīng)商共創(chuàng)共贏,適配“后合資時(shí)代”,力求為自身及國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)開辟出了一條合資合作2.0時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展新道路。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 王躍躍)
標(biāo)簽: 適配 資時(shí)代 后合資時(shí)代
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