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天天熱推薦:分類定位法表示的是什么含義? 分類定位法的運(yùn)用體現(xiàn)在哪里?

時(shí)間:2023-06-26 15:43:55 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)新聞網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

分類定位法表示的是什么含義?

分類定位法是指利用某種方式把本企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以分類形式區(qū)別開來(lái)。從而達(dá)到產(chǎn)品定位的目的。

分類定位法的運(yùn)用體現(xiàn)在哪里?

這是非常普遍的一種定位法。產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是要和某一特定競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng),而是要和同類產(chǎn)品互相競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品來(lái)說(shuō),此法特別有效——不論是開發(fā)新市場(chǎng),還是為既有產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)深耕。

在七喜剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),面臨著可口可樂(lè)與百事可樂(lè)聯(lián)手控制市場(chǎng)的局面,無(wú)論是企業(yè)實(shí)力還是品牌影響都無(wú)法與上述兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng),因此采取回避競(jìng)爭(zhēng)策略。一句“七喜,非可樂(lè)”把七喜與所有可樂(lè)區(qū)別開來(lái),雖然與所有可樂(lè)競(jìng)爭(zhēng),但由于開發(fā)出了一種新的定位觀念而使七喜成為兩樂(lè)之外最有影響力的軟飲料。

奧克斯在進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)時(shí),競(jìng)爭(zhēng)同樣十分激烈,奧克斯面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括海爾、科龍、美的這些老牌國(guó)內(nèi)家電企業(yè),奧克斯在品牌、渠道和技術(shù)實(shí)力等方面都無(wú)法與它們競(jìng)爭(zhēng),但奧克斯從空調(diào)的成本出發(fā),發(fā)布了《空調(diào)成本白皮書》,把空調(diào)的生產(chǎn)成本徹底公布于世人面前,雖然引來(lái)幾乎所有空調(diào)生產(chǎn)商的攻擊,但奧克斯依然靠低成本的定位立足市場(chǎng)并取得了很大的市場(chǎng)占有率。

標(biāo)簽: 分類定位法運(yùn)用體現(xiàn)某種方式本企業(yè)產(chǎn)品

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