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第三代執(zhí)行力與其他兩代執(zhí)行力的區(qū)別體現(xiàn)在哪里?

第一，內(nèi)容更科學(xué)。大家知道，普通發(fā)動(dòng)機(jī)做功包括“進(jìn)氣-壓縮-燃燒-排氣”四個(gè)沖程，而最新型的六沖程發(fā)動(dòng)機(jī)，則是在第四個(gè)沖程之后，開(kāi)始第五個(gè)沖程：將水噴進(jìn)熾熱的氣缸里面，水迅即變成溫度高達(dá)816度的蒸汽，體積急劇膨脹1600倍，推動(dòng)活塞再次做功。最后進(jìn)入第6個(gè)沖程：水蒸氣被排放到一個(gè)冷卻器里，在那里還原為水 ——如此一來(lái)，在油耗不變的情況下，每6個(gè)沖程中就出現(xiàn)2個(gè)做功沖程，比傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)提升效率40%。第三代執(zhí)行力，超越了PDCA四步循環(huán)的目標(biāo)管理，訓(xùn)練您的團(tuán)隊(duì)，做到理解、計(jì)劃、行動(dòng)、控制、交付、改善六個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到專(zhuān)業(yè)。

第二，形式更生動(dòng)。特訓(xùn)營(yíng)打破單一講課方式，訓(xùn)練在軍營(yíng)，像軍隊(duì)一樣著裝，像軍隊(duì)一樣作息，像軍隊(duì)一樣實(shí)操，對(duì)學(xué)員嚴(yán)格要求，超強(qiáng)負(fù)荷，可以在最短的時(shí)間，將生鐵煉成精鋼。讓學(xué)員體驗(yàn)訓(xùn)練之苦，分享進(jìn)步之樂(lè)，痛并快樂(lè)著成長(zhǎng)。

第三，效果更扎實(shí)。課程效果以結(jié)果為導(dǎo)向，是在給執(zhí)行者講執(zhí)行，而不像一般的執(zhí)行力課程——只給領(lǐng)導(dǎo)講執(zhí)行。在培訓(xùn)中使學(xué)員態(tài)度極速轉(zhuǎn)變，行為極速改善，進(jìn)而讓工作效能極速提升。您會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩天的時(shí)間，您的員工會(huì)給您帶來(lái)難以想象的成果。

第三代執(zhí)行力的特色有哪些內(nèi)容?

企業(yè)績(jī)效的達(dá)成需要有決策和執(zhí)行兩個(gè)系統(tǒng);執(zhí)行系統(tǒng)又包括六個(gè)沖程。

第一沖程：理解上級(jí)意圖

構(gòu)建執(zhí)行不力原因解析圖，尋找理解上級(jí)意圖的最佳途徑：選擇慎重，追求執(zhí)著;與良師益友同行。

第二沖程：制訂執(zhí)行計(jì)劃

制定計(jì)劃要鎖定少而精的目標(biāo)，通過(guò)工作計(jì)劃作戰(zhàn)圖、個(gè)人計(jì)劃甘特圖、小組計(jì)劃甘特圖等圖標(biāo)工具使目標(biāo)明確。

第三沖程：付諸實(shí)際行動(dòng)

解析執(zhí)行型員工素質(zhì)模型，通過(guò)消滅借口，給足理由、 贏得團(tuán)隊(duì)的最大支持、與上司溝通五項(xiàng)要領(lǐng)、激發(fā)行動(dòng)熱情的修煉，將計(jì)劃由理論向?qū)嵺`過(guò)渡。

第四沖程：校正執(zhí)行偏差

通過(guò)快速改善四環(huán)法、任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策、高績(jī)效者的四種能量組合的學(xué)，在執(zhí)行中校正偏差，不斷原目標(biāo)。

第五沖程：確保執(zhí)行成果

明晰高效工作地圖，通過(guò)工作成果的敏捷交付、客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升和工作匯報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意等環(huán)節(jié)的反饋，進(jìn)一步提升執(zhí)行成果的品質(zhì)，鞏固執(zhí)行成果!

第六沖程：完善執(zhí)行體系

將錯(cuò)誤視為階梯，制定執(zhí)行的制度保障、將責(zé)任看成機(jī)會(huì)、創(chuàng)造的執(zhí)行方法，不斷刷新昨天的記錄。在學(xué)的基礎(chǔ)上不斷改善執(zhí)行系統(tǒng)，提升執(zhí)行的效率和實(shí)現(xiàn)更大的績(jī)效。