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探索小區(qū)治理新模式 無物業(yè)企業(yè)服務的小區(qū)有人管-環(huán)球今亮點

時間:2023-06-15 06:01:05 來源:資陽網(wǎng) 發(fā)布者:DN032

資陽網(wǎng)訊(全媒體記者郭菁 實習記者 楊君鵬)如何讓無物業(yè)企業(yè)服務的小區(qū)生活更舒心,是一道基層社會治理的“必答題”。我市把破解無物業(yè)企業(yè)服務小區(qū)的管理難題作為城市管理創(chuàng)新的重要著力點,探索出了一條"內(nèi)部聯(lián)結,外部牽引"的小區(qū)治理新模式。位于松濤鎮(zhèn)書臺社區(qū)的南市街茗苑小區(qū)于2021年開始實施新模式,如今,這個曾經(jīng)臟亂差的小區(qū)越來越好。

人還是那些人但身份變了

6月13日,記者一走進小區(qū)大門,身穿保安制服的毛遠成立刻上前提醒:“生面孔進小區(qū)要登記喲?!痹谂收勚校浾叩弥?,毛遠成在小區(qū)當了5年多保安,以前工作就是守大門和出入登記,2021年以來還增加了小區(qū)內(nèi)路燈更換等簡單的設施維護以及安全巡邏等工作,工資不變,但他“愿意”。“我既是保安,也是小區(qū)的管家?!彼嬖V記者,這幾年,小區(qū)很多居民的身份都變化了,有的是自管委的工作人員,有的是樓棟長,有的是志愿者,大家自愿擰成了一股繩,手牽手推動著小區(qū)生活越過越美。


(相關資料圖)

新裝不久的分類垃圾亭。

據(jù)了解,南市街民苑小區(qū)共14棟居民樓,常住人口1200余人,是一個典型的插花式安置房小區(qū),“村民”變“居民”不能一蹴而就,過去很長一段時間,小區(qū)內(nèi)環(huán)境臟亂差,各種矛盾糾紛時有發(fā)生,轉機出現(xiàn)在2021年,按照全市統(tǒng)一部署,一批具有代表性的小區(qū)試點推行小區(qū)治理新模式,作為其中之一,南市街民苑小區(qū)在轉變中喚醒自治內(nèi)生動力。

在小區(qū)里轉一圈,可以看到雖然這個建于2008年的老小區(qū)樓房外觀比較陳舊,但院子里今年新版的文明宣傳公益廣告、健身基礎設施、監(jiān)控攝像頭都帶來了新氣象,能感受到管理者們對這個老小區(qū)的用心。

“門口那個分類垃圾亭是剛裝沒多久的。”“我們小區(qū)該有的都有?!币恍┚用褡院赖母嬖V記者。

五方聯(lián)動治理小區(qū)棟棟有人管事事有人理

小區(qū)地面干凈整潔,700余平米空地被整理出來增設了44個機動車停車位,里面依次停放著轎車,看起來秩序井然。

在14棟的樓下,記者注意到一塊“責任地”提示牌,上面注明著:“責任地三,組長李云仲,成員是14棟全體居民,職責是衛(wèi)生整治、文明勸導等?!毕旅媛淇钍悄鲜薪置裨沸^(qū)黨支部,聯(lián)系到李云仲,得知原來他同時又是小區(qū)自管委主任:“松濤鎮(zhèn)在我們小區(qū)建立了黨支部,以‘小區(qū)黨支部+自主管理委員會+黨員+樓棟長+群眾積極分子’五方聯(lián)動治理的方式提升小區(qū)治理能力,目前已形成了‘棟棟有人管,事事有人理’的良好局面?!?/p>

“責任地”提示牌。

據(jù)了解,小區(qū)以黨建為引領,以“黨員+志愿者”模式,組建了環(huán)境整治、課后輔導、綜合服務3支隊伍,他們號召居民參與小區(qū)綠化種植行動,每周一、三、五為小區(qū)學生輔導作業(yè),幫助小區(qū)老人更換燈泡、維修家電等行為,讓小區(qū)生活有了更多的幸福感。

“打理小區(qū)的事還是那些事,但大家共同維護的積極性明顯增高了,這說明‘小家’意識在擴大?!崩钤浦俦硎?。

物管費定期公示收支明細物業(yè)費收繳率達100%

小區(qū)一角建造有一個300余平米的黨建活動廣場,小區(qū)居民可以在里面開展文化娛樂活動,不遠處,加寬加固后的電動車車棚安裝上了充電樁,方便騎電瓶車的居民停車和充電。

停車庫里車輛整齊停放。

建設廣場、升級停車棚......資金又是哪里來的呢?書臺山社區(qū)黨委書記張德洋告訴記者:“在市住建局的指導下,由社區(qū)和自管委共同牽頭廣泛收集居民意見,實行‘以支定收’收繳物業(yè)費模式,收到的物管費用于小區(qū)內(nèi)部修整、升級、維護等工作,結余部分就拿出來分給居民,所有收支定期公布明細,這種方式獲得了居民的認可,目前小區(qū)實現(xiàn)物業(yè)收繳率達100%?!?/p>

“一個月物業(yè)費十幾元,用不完了年底又分給我們,去年一平米分了一元多?!本用駝⑵牌耪f:“都是自己人管自己小區(qū),還是比較放心?!?/p>

據(jù)了解,在城市化進程的過程中,這樣的存量小區(qū)在我市數(shù)量眾多,我市因地制宜探索無物業(yè)小區(qū)治理新路徑,按照“一小區(qū)一對策”模式在“擴大治理空間、縮小治理單元、細化治理內(nèi)容”上下硬功夫,有效提升了無物業(yè)企業(yè)服務小區(qū)治理水平,隨著住宅小區(qū)物業(yè)管理標準體系、物業(yè)服務企業(yè)信用信息管理體系不斷健全,更規(guī)范科學的社會化治理讓南市街茗苑等小區(qū)的管理制度和運行機制更合理有效,越來越多的無物業(yè)企業(yè)服務的小區(qū)逐步有人管理。

空地硬化后停放車輛。

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